Basisseminar: 3 Tage
Prämissen: "Jeder Chef hat die Mitarbeiter, die er verdient" (Selbstreflexion) und "Hilfe zur Selbsthilfe" (Potentialentwicklung)
Sinn und Nutzen von Coaching als Erweiterung der herkömmlichen Führungsarbeit werden den Teilnehmern begreif- und erlebbar gemacht. Es gilt, die dafür notwendigen Grundhaltungen zu erarbeiten und das technische Rüstzeug zu erhalten und zu üben. Dazu gehören unter anderem Frage- und Interventionstechniken und die Phasen eines Coachingprozesses.

Aufbauseminar: 2 Tage, ca. 4 Monate nach dem Basisseminar
Analyse der ersten praktischen Erfahrungen mit Mitarbeiter-Coaching (Erfolge und Schwierigkeiten).
Die Beschäftigung mit Grenzen und Fallen beim Coaching und vor allem intensives praktisches Üben (Rollenspiele etc.) stehen im Mittelpunkt dieses Seminars. Darüber hinaus gilt es, die umfassende Implementierung von Coaching als Führungskultur eines Unternehmens und die dafür nötigen Rahmenbedingungen zu untersuchen.

Evaluierung:
Auf Wunsch kann nach dem Aufbauseminar eine maßgeschneiderte Befragung der gecoachten Mitarbeiter Aufschluss über den Entwicklungsfortschritt und etwaigen weiteren Ausbildungsbedarf der Führungskräfte geben.