Die wachsende Komplexität der Aufgaben erfordert die optimale Nutzung vorhandener Ressourcen in der Zusammenarbeit. Über die Verantwortung des Einzelnen und seine Fähigkeiten hinaus bedarf es des Teams - trotz aller Herausforderungen, die sich aus der Interaktion von Individuen ergeben. Ein Team durchlebt in seiner Entwicklung verschiedenste Phasen, im Idealfall bis hin zur optimalen Leistungsfähigkeit. Aufgabe der Führungskraft ist es, den Weg durch diese Phasen möglichst effizient zu gestalten.
Basisseminar:
Sinn und Nutzen von Teamentwicklung als wesentlicher Teil professioneller Führungsarbeit werden den Teilnehmern begreif- und erlebbar gemacht. Es gilt, die dafür notwendigen Grundhaltungen zu erarbeiten und das technische Rüstzeug zu erhalten und zu üben. Dazu gehören unter anderem Prinzipien der Kommunikation und der Gruppendynamik, der konstruktive Umgang mit Konflikten/Mobbing, das Nutzen des Kreativitätspotentials im Team, das Etablieren einer förderlichen Teamkultur (wie Feedback, Regeln, Entscheidungsprozesse, Gestalten effizienter Besprechungen). Die Führungskraft wird sich dabei auch intensiv mit ihren eigenen Stärken und Ausprägungen beschäftigen (Selbstreflexion).
Aufbauseminar:
Ca. 4 Monate nach dem Basisseminar werden in dieser 2-tägigen Folgeveranstaltung die ersten praktischen Erfahrungen mit der Teamentwicklung und dabei aufgetretene Erfolge und Schwierigkeiten analysiert und bearbeitet. Die Beschäftigung mit Auswirkungen und Fallen der Zusammenarbeit im Team und vor allem intensives praktisches Üben (Rollenspiele etc.) stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.